Logistique Collaborative


Projets Collaboratifs


    Parce que demain se prépare aujourd’hui, l'innovation, qui prend actuellement la forme de nouvelles solutions, de meilleures pratiques, impose la promotion du travail collaboratif dans la chaîne globale Logistique,LOGI LEAN propose de vous accompagner dans l'optimisation de la collaboration au sein du secteur, dans le cadre departage des bonnes pratiques, sensibilisation et projet de mutualisation.« L'union fait la force »


   Le positionnement indépendant deLOGI LEANlui confère un rôle d’intermédiaire, d’Interface neutre indispensable et nécessaire pour lever les obstacles dans ces démarchesculturellement difficiles pour des acteurs formés à l’économie de marché, souvent en situation de concurrence entre eux.


    Vous souhaitez engager une réflexion ou une étude sur un thème collaboratifLOGI LEANa développé une démarche de proximité en lien avec la réalité du terrain,elle contribue à donner une cohérence, un sens réel et répondre au besoin concret, elle prescrit de bonnes pratiques et incite les partenaires à s’engager dans une même démarche, elle ouvre des possibilités de duplication.Ces projets peuvent prendre différentes formes :

 

Mission de veille et d’accompagnement.

  • Créer un lien entre :
    • Collectivités territoriales
    • Industriels
    • Logisticiens
    • Instituts de formation
    • Organisation professionnelle

But :

  • Permettre une compréhension commune et partagée;
  • Recherche de l’efficacité d’une démarche (Qualité Coût Délai Environnement Sécurité);
  • Dégager des axes et partager des  créations de valeur ajoutée et  création d’outils pour la mise en place d’’accompagnement d’une démarche de coopération efficace; la clarification, rationalisation ou réorganisation qui permet de réaliser des économies d’échelle;
  • Résoudre des problèmes d’articulation.

 

Organisation locale transport


  • Optimisation : Mutualisation, Massification…;
  • Recensement des besoins, attentes des entreprises et analyse détaillée des flux de marchandises (Equilibre ?…);
  • Matérialisation et Suivi Indicateur pertinent;
  • Mise en place de l’organisation;
  • Règles de fonctionnement (Réparition coût…);
  • Procédure (La mutualisation entraîne généralement la formalisation et la rationalisation des processus et des procédures qui permettent de prendre en compte le changement d'échelle;
  • Projet Transport Vert;
  • Recherche d’équilibre de flux;
  • Passage de la Route vers le Ferroviaire ou Maritime;
  • la gestion de la fluctuation de la demande.

 

Analyse de la pertinence d’un projet


  • Infrastructures locales;
  • Pertinence d’un développement (Evolution future);
  • Intérêts, impacts sur l’organisation;
  • Etude d’opportunité ou de faisabilité;
  • Plate-forme de massification;
  • Projet Alternatif au 100% Route.

 

Cahiers des charges


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